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國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)——江西省宜春公路建設(shè)集團(tuán)有限公司，成立于1954年，前身為江西省宜春公路分局工程隊(duì)、江西省宜春公路橋梁工程有限公司，是一家集公路、橋梁、隧道、交通工程施工和公路養(yǎng)護(hù)、公路工程技術(shù)咨詢?yōu)橐惑w的公路工程施工總承包一級(jí)施工企業(yè)。
    改革開(kāi)放以來(lái)，宜春經(jīng)濟(jì)以騰飛的姿態(tài)，迅速改變了以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)格局，工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司以宜春的優(yōu)良發(fā)展氛圍為依托，多年來(lái)頑強(qiáng)拼搏、勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，造就了如今生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的大好局面，為全國(guó)公路建設(shè)，特別是江西公路的建設(shè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。
    培養(yǎng)人才促發(fā)展
    事在人為，人才是企業(yè)**重要的資源，是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的命脈。
    近年來(lái)，公司把建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為目標(biāo)，創(chuàng)新人才發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛吸收各類人才，增添企業(yè)發(fā)展后勁，助推公司做大做強(qiáng)。一是建立靈活開(kāi)放的用人留人機(jī)制。嚴(yán)格大學(xué)生的招聘錄用，強(qiáng)化試用期的考評(píng)考核，大力引進(jìn)關(guān)鍵人才和專業(yè)人才，對(duì)優(yōu)秀人才破格使用；同時(shí)注重在施工一線發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)那些思想品質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng)的同志及時(shí)培養(yǎng)和大膽使用，幫助他們崗位成才，早挑重?fù)?dān)。二是做好人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、學(xué)歷、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)、函授等途徑獲得與自身崗位相關(guān)的各種專業(yè)執(zhí)業(yè)證書(shū)，提高學(xué)歷，提升業(yè)務(wù)水平，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。三是采取“四個(gè)激勵(lì)”的辦法調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)人員的積極性。**個(gè)是情感激勵(lì)。公司管理層經(jīng)常和專業(yè)人員接觸、溝通、交流，幫助他們解決工作和生活上的困難，讓他們安心工作，展示自己的才能；第二個(gè)是精神激勵(lì)。隨時(shí)掌握專業(yè)技術(shù)人員的思想狀況，做好思想政治工作，經(jīng)常灌輸新知識(shí)，新理論，新思想，關(guān)心他們的進(jìn)步，培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)能力和技術(shù)水平，使他們保持健康的心態(tài)，以過(guò)硬的技能迎接新的挑戰(zhàn)；第三個(gè)是物資激勵(lì)。改變管理方法，完善各項(xiàng)制度，獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)、成績(jī)掛鉤，將集體責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人責(zé)任，重獎(jiǎng)功臣；第四個(gè)是榮譽(yù)激勵(lì)。充分尊重他們的付出和所取得的成績(jī)，為他們爭(zhēng)取榮譽(yù)，體現(xiàn)自我價(jià)值，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮才能，在負(fù)重進(jìn)行中不斷成長(zhǎng)。
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司現(xiàn)有員工2506人，其中有各類技術(shù)人員850人，高、中以上職稱人員230人，項(xiàng)目經(jīng)理120名。人才培養(yǎng)機(jī)制的建立和踐行，為公司科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    創(chuàng)新拼搏拓市場(chǎng)
    思想決定出路，開(kāi)拓創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。公司樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、拼搏意識(shí)、大局意識(shí)，以飽滿的熱情學(xué)習(xí)浙江人的創(chuàng)業(yè)精神，走南闖北跑市場(chǎng)，想方設(shè)法爭(zhēng)項(xiàng)目，勵(lì)精圖治抓管理，科學(xué)發(fā)展樹(shù)品牌，努力打好市場(chǎng)開(kāi)拓突圍戰(zhàn)。
    在拓展市場(chǎng)方面，公司充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源和優(yōu)勢(shì)，組建具有專業(yè)和技術(shù)專長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)為核心，想方設(shè)法找米下鍋，敢于迎接市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，勇于搶占外部市場(chǎng)份額。為及時(shí)有效地獲取工程建設(shè)信息，公司創(chuàng)新理念，將“立足宜春，開(kāi)拓江西，走向全國(guó)”作為自身的發(fā)展理念，著力建立公路建設(shè)市場(chǎng)信息營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。公司派出得力人才，先后建立了南昌、長(zhǎng)沙、昆明、成都、深圳、廣西、福建、內(nèi)蒙、河北、吉林等10多個(gè)辦事處或分公司，拓寬信息渠道，挖掘信息資源，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的可行性預(yù)測(cè)和研究，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。同時(shí)以超前意識(shí)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目空白點(diǎn)，花大力氣建立西部分公司，先后10多次過(guò)川建點(diǎn)，終于在廣南高速得到中標(biāo)的回報(bào)。
    同時(shí)，公司一班人以浙江人為榜樣，“走遍千山萬(wàn)水，歷盡千年萬(wàn)苦，不怕千難萬(wàn)險(xiǎn)”，只要“撈”到哪里有市場(chǎng)，就迅速行動(dòng)，千方百計(jì)拓展業(yè)務(wù)。近年來(lái)，公司決策層本著對(duì)公司、對(duì)事業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加全國(guó)工程建設(shè)投標(biāo)、中標(biāo)50余個(gè)，中標(biāo)額達(dá)幾十億元，中標(biāo)工程項(xiàng)目遍布湖南、四川、廣西、云南、廣東、河北、內(nèi)蒙、海南、吉林等地，使公司經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目真正走出了宜春、走出了江西，走向了全國(guó)。
    提質(zhì)增效強(qiáng)實(shí)力
    作為一家公路建設(shè)工程公司，公司的資質(zhì)和設(shè)備至關(guān)重要，因?yàn)橘Y質(zhì)是建筑企業(yè)承接業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)的“門票”，機(jī)械設(shè)備是建筑企業(yè)按質(zhì)按量做好工程的保證。
    公司一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，公司要發(fā)展，僅限于公路工程施工總承包一級(jí)和公路路基專業(yè)承包一級(jí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，公司高層立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，將資質(zhì)增項(xiàng)作為發(fā)展的大事來(lái)抓，著力改變業(yè)務(wù)拓展受到限制的局面，花大力氣搞好路面、橋梁專業(yè)承包一級(jí)及隧道資質(zhì)的增項(xiàng)工作。公司于2009年通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得了公路工程施工總承包一級(jí)、路基專業(yè)一級(jí)、路面專業(yè)一級(jí)、橋梁專業(yè)一級(jí)、隧道專業(yè)二級(jí)的資質(zhì)，成為公司承接業(yè)務(wù)、拓展市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”和“敲門磚”。
    工程建設(shè)靠機(jī)械提速增效，機(jī)械靠工程建設(shè)充實(shí)擴(kuò)展。近年來(lái)，公司在機(jī)務(wù)管理力度上下大力氣，千方百計(jì)提高設(shè)備管理水平。機(jī)務(wù)人員主動(dòng)結(jié)合公司主題活動(dòng)加大機(jī)務(wù)管理力度，為確保機(jī)械設(shè)備的完好率、使用率，他們?cè)诒ＷC內(nèi)部項(xiàng)目施工需要的前提下，積極開(kāi)拓機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，走出了一條“以租養(yǎng)機(jī)，靠機(jī)發(fā)展”的新路子，使閑置設(shè)備發(fā)揮了更大的經(jīng)濟(jì)效益。此舉大大提高了固定資產(chǎn)的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，確保了固定資產(chǎn)投資效益和機(jī)械設(shè)備的保值增值。
    目前，公司擁有各類機(jī)械設(shè)備100多臺(tái)（套），原值1億多元，其中有瀝青混凝土拌和樓、瀝青攤鋪機(jī)、進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)的平地機(jī)、水泥自動(dòng)找平機(jī)、架橋機(jī)、靜碾壓路機(jī)、振動(dòng)壓路機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、穩(wěn)定土廠拌設(shè)備等各種公路橋梁工程配套設(shè)備。2011年，公司躋身江西建設(shè)企業(yè)50強(qiáng)，同時(shí)被江西省人民政府評(píng)為江西省“十一五”重點(diǎn)工程建設(shè)先進(jìn)單位。
    工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
    百年大計(jì)，質(zhì)量**。工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、生存和發(fā)展。為此，公司將項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)一步細(xì)化，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量管理與員工的收入掛起鉤來(lái)，以現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制為手段，規(guī)范質(zhì)量管理體系，以加大質(zhì)量事故處罰力度，追求“零缺陷”等方面開(kāi)展工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    在實(shí)際操作中，公司嚴(yán)格建筑施工質(zhì)量管理，多策并重嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各個(gè)建筑工程項(xiàng)目建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任；對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程均全面實(shí)施質(zhì)量管理，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果；在工程施工的過(guò)程中，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，通過(guò)不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
    近年來(lái)，公司承建的福銀、沈海、滬昆、廈蓉、杭瑞、大瀏、懷通、寧道等高速公路，全部達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)要求，工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，并以優(yōu)質(zhì)高效的成績(jī)和敢打敢拼的精神多次被上級(jí)嘉獎(jiǎng)。
    安全生產(chǎn)緊繃弦
    安全無(wú)小事。公司一班人緊繃安全生產(chǎn)弦，把安全生產(chǎn)放在十分重要的位置來(lái)抓，牢固樹(shù)立安全工作重于泰山的意識(shí)，進(jìn)一步在完善制度、建立措施上下大力氣，把安全管理機(jī)構(gòu)建在一線，建在基層，建在項(xiàng)目。
    公司加大了對(duì)專職安全人員的培訓(xùn)，做到層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、強(qiáng)化安全管理體系，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，開(kāi)展定期和不定期的安全檢查，充分利用內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)、專欄、宣傳資料等多種形式，加強(qiáng)宣傳，把安全上升到抓穩(wěn)定、抓形象、抓發(fā)展的高度。在施工過(guò)程中，為真正做到“安全**，預(yù)防為主”，公司加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立相應(yīng)的專職管理機(jī)構(gòu)和管理人員，定崗定人定職責(zé)，督促他們一心一意抓好安全生產(chǎn)，全心全意保障安全生產(chǎn)。有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法令、規(guī)章、制度是根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策，在總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照生產(chǎn)發(fā)展的要求和客觀的科學(xué)規(guī)律制定的、人人必須遵循的行為準(zhǔn)則。為此，公司從法規(guī)的高度和角度來(lái)加強(qiáng)保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，消除安全事故隱患，懲治因忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致危害職工安全和健康的失職人員。
    由于安全生產(chǎn)常抓不懈，力求實(shí)效，公司的安全生產(chǎn)工作取得了可喜的成績(jī)，已連續(xù)四年被評(píng)為宜春市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
    主題活動(dòng)凝合力
    公司還以開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“發(fā)展提升年”活動(dòng)、“十要十戒”活動(dòng)、“紀(jì)念建黨90周年”等活動(dòng)為有效載體和有力抓手，進(jìn)一步提高管理水平、辦事效能和服務(wù)質(zhì)量，集聚推動(dòng)路橋工作、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
    公司在開(kāi)展一系列主題活動(dòng)的同時(shí)，還通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽等方式，搞好黨員示范崗、黨員承諾、優(yōu)秀黨員評(píng)選、創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)聯(lián)系點(diǎn)等路橋特色活動(dòng)。這些活動(dòng)的大力開(kāi)展，強(qiáng)化了公司全體員工的合作意識(shí)，凝聚了同心協(xié)力謀發(fā)展的合力。如：公司經(jīng)營(yíng)人員在主題活動(dòng)中以市場(chǎng)為核心，主動(dòng)出擊，搏擊市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了突破對(duì)外中標(biāo)的歷史記錄，不僅守住了宜春和江西公路建設(shè)市場(chǎng)，而且走向了全國(guó)，為做強(qiáng)做大公司付出了他們的辛勤勞動(dòng)；公司的財(cái)務(wù)人員結(jié)合主題活動(dòng)將發(fā)展作為**要?jiǎng)?wù)，一方面積極與銀行合作，提高和新增信貸額度，為擴(kuò)大業(yè)務(wù)做好前期準(zhǔn)備，另一方面加強(qiáng)工程清算力度，**大限度償還歷史遺留的債務(wù)；公司的工程人員結(jié)合主題活動(dòng)，以質(zhì)量為生命，以效益促發(fā)展，將質(zhì)量指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，使工程施工的質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提高，受到業(yè)主和社會(huì)的交口稱贊；公司的機(jī)關(guān)人員結(jié)合主題活動(dòng)，在解決思想觀念、工作辦法、工作作風(fēng)、辦事效益上下功夫，以公開(kāi)座談、個(gè)別訪談、開(kāi)門納諫、網(wǎng)上調(diào)查等形式，征求廣大職工和社會(huì)意見(jiàn)和建議，著力革除陳規(guī)陋習(xí)，使干部職工在解放思想上有新突破、解決問(wèn)題上有新舉措、服務(wù)水平上有新提高、干事創(chuàng)業(yè)上有新氣象，形成了一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，確保了公司各項(xiàng)工作的突破式發(fā)展。
    眾人劃漿開(kāi)大船，凝心聚力創(chuàng)大業(yè)。公司將“立足宜春、重點(diǎn)江西、走向全國(guó)”作為發(fā)展理念，依托雄厚的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備，將積極參與省內(nèi)外重點(diǎn)工程和高等級(jí)公路工程的建設(shè)。工作沒(méi)有**好，只有更好；業(yè)績(jī)沒(méi)有**大，只有更大。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司把“誠(chéng)信為本、質(zhì)量**”作為自己的發(fā)展宗旨，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，勇創(chuàng)品牌，為打造實(shí)力路橋、活力路橋、和諧路橋、魅力路橋作出新的貢獻(xiàn)。

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