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面對當前企業(yè)經(jīng)營承攬困難、資金高度緊張、職工隊伍信心不足、情緒不高等現(xiàn)象，**鐵建中鐵十五局集團二公司上海分公司采取多種措施，認真開展維穩(wěn)工作，積極引導全體職工樹立發(fā)展信心，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

一是高度重視，及時布置。自9月21日，公司領(lǐng)導到余杭項目作了維穩(wěn)工作的重要講話后，分公司高度重視，召開專題會議研究了職工隊伍的穩(wěn)定工作，并要求各項目要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展，全面貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識做好施工生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定的重要性。要求項目領(lǐng)導主動落實監(jiān)督檢查責任、施工安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定的主體責任，部署制定周密的工作方案，精心組織，堅決防止發(fā)生各種不安全、不穩(wěn)定問題，保持隊伍和諧穩(wěn)定。

二是深入基層，做好思想工作。分公司領(lǐng)導先后到余姚、余杭、溫州項目，全面了解和掌握員工思想動態(tài)。同時，組織召開職工大會，就公司當前的形勢和面臨的困難與職工進行深入溝通，爭取廣大職工對公司當前所面臨困難的理解和支持，提升職工對企業(yè)發(fā)展的信心。此外，還加大了矛盾糾紛排查調(diào)處力度，切實維護好保護好廣大職工的切身利益，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，維護穩(wěn)定。

三是積極為員工創(chuàng)造上崗機會。分公司勞務中心就分公司員工上崗情況進行了摸底排查，對外調(diào)人員全部上報公司。同時，根據(jù)分公司在建項目情況，擇優(yōu)安排息工人員重新上崗，盡力做到職工有活干有班上。

四是加強成本控制，注重開源節(jié)流。針對當前資金緊張的局面，分公司各項目嚴格控制內(nèi)部各項支出，差旅費、辦公費、招待費等實行嚴格的事前申報、事后審批制度。此外，還加大了已完工項目的清欠力度，安排專人對時間較長的債權(quán)明確清欠時間和任務，進行專項清理。

通過一系列措施，一定程度上穩(wěn)定了分公司廣大員工的思想，有效地激發(fā)了分公司員工的工作熱情，增強了大家的發(fā)展信心。