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　　理性經(jīng)營精益管理挖潛提效強化執(zhí)行

　　全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量和創(chuàng)效水平

　　集團公司隆重召開“項目管理效益年”活動推進會

7月26日至27日，歷時一天半的集團公司“項目管理效益年”活動推進會在成都召開。集團公司董事長、黨委書記楊有詩，總經(jīng)理張挺軍出席會議并作重要講話，會議由集團公司黨委副書記陳保京和總會計師于立中等分別主持。

　　這次會議，是在國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復雜變幻，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大困難和挑戰(zhàn)的關鍵時刻，召開的一個形勢分析會和工作部署會，既是對上半年工作的一個總結，更是對完成今年各項目標任務再加壓、再動員、再鼓勁的一個重要會議。

　　這次專題會議的主要任務：一是以深入推進“項目管理效益年”活動為切入點，規(guī)范項目管理，加強規(guī)制型企業(yè)基礎建設；二是以完全成本管理為主線，交流管理經(jīng)驗，夯實提升經(jīng)濟效益的措施。

　　楊有詩董事長在講話中指出，今年以來，國際戰(zhàn)亂頻發(fā)，經(jīng)營風險加大，市場開拓困難；國內(nèi)經(jīng)濟形勢復雜，鐵路建設急剎車，路外市場找活難。面對諸多困難，集團公司黨委全面分析國內(nèi)外形勢，及時調整生產(chǎn)經(jīng)營方針，較好地保證了上半年企業(yè)改革發(fā)展的平穩(wěn)態(tài)勢。

　　針對當前制約企業(yè)科學發(fā)展的問題，楊有詩董事長著重強調了以下幾點：

　　一、要正確把握形勢，轉變經(jīng)營思路，與時俱進。集團上下務必清醒深刻認識當前經(jīng)營形勢，以積極的心態(tài)、務實的策略、果敢的行動，切實轉變經(jīng)營觀念、優(yōu)化經(jīng)營策略、提升經(jīng)營能力。要按照股份公司提出的從路內(nèi)轉向路外、從東部轉向西部、從地上轉向地下、從政府轉向央企、從國內(nèi)轉向國外、從陸地轉向海上的要求，統(tǒng)籌考慮各單位的資源能力、專業(yè)定位、在建項目和品牌口碑，找準市場開發(fā)和經(jīng)營承攬的著力點，確保完成年初下達的承攬任務指標。

　　二、要樹立科學理念，把握施工節(jié)奏，均衡生產(chǎn)。目前，集團公司在建工程260項，合同金額1040億元，剩余投資532億元。年初以來，受鐵路建設理念和管理體制機制調整影響，在建鐵路項目普遍遭遇資金緊張、計量滯后等困難，再加上部分項目建設標準調整、設計方案不穩(wěn)定、征地拆遷困難等原因，生產(chǎn)形勢十分嚴峻。集團公司上下務必正確區(qū)分和深刻把握不同業(yè)主、不同項目的工期訴求，按照“保重點、抓難點”和“有所為有所不為”的原則，全面確立科學生產(chǎn)理念，合理調配生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌安排施工進度，確保在建工程平穩(wěn)有序、可持續(xù)推進。

　　三、要破解資金難題，保持運行活力，穩(wěn)健經(jīng)營。一是要向集中管理要資金。二是要向回收欠款要資金。三是要向壓縮開支要資金。

　　四、要治理粗放頑疾，提高盈利水平，內(nèi)涵增效。一是要優(yōu)化項目管理機制。二是要落實“法人管項目”。三是要管好重點項目。

　　五、要珍惜發(fā)展機遇，提升正氣指數(shù)，和諧興企。穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、和諧的工作氛圍、充滿正氣的干部隊伍，是集團公司可持續(xù)發(fā)展**關鍵、**核心、**根本的支撐要素。近年來，集團公司一直致力于打造穩(wěn)定、和諧、正氣的企業(yè)生態(tài)。從現(xiàn)在開始，必須下定決心，通過提升穩(wěn)定、和諧、正氣指數(shù)，為集團公司在“十二五”期間實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強大精神動力。

　　張挺軍總經(jīng)理在講話中，首先總結了集團公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，今年上半年，全集團認真落實年初系列會議的總體部署，面向市場抓訂單，面向現(xiàn)場求信譽，面向管理要效益，生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是經(jīng)營工作對接市場，較快實現(xiàn)轉變。截至6月底，全集團新簽合同54項，合同金額累計106.65億元。二是施工生產(chǎn)經(jīng)受考驗，安全質量總體平穩(wěn)。截至6月底，全集團共完成施工產(chǎn)值100.2億元，占年度計劃的34.55%。三是基礎管理不斷鞏固，促進企業(yè)管理。圍繞鐵路特級資質就位，集團公司從政策上支持，資源上保障，責任上落實，準確把握住了**批鐵路特I級資質申報機遇。四是“項目管理效益年”活動初顯成效，不斷推向深入。集團公司制定了活動實施方案，各單位結合實際制定了實施細則和實施計劃，深度查找出各類問題356個?，F(xiàn)在活動已進入整改提高階段，各層次、各環(huán)節(jié)顯性及隱性的項目粗放管理問題開始得以緩解和解決。五是企業(yè)信譽穩(wěn)步提升，品牌價值得到彰顯。集團公司相繼獲得了山東省、鐵道部和股份公司授予的多項榮譽。

　　在肯定成績的同時，張挺軍總經(jīng)理也指出了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題和不足：一是市場承攬業(yè)績下滑；二是現(xiàn)場管控壓力巨大；三是安全事故損失嚴重；四是經(jīng)濟效益狀況不佳；五是資金鏈條高度緊張。

　　對于今年下一步的工作安排，張挺軍總經(jīng)理強調，下半年集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本思路是：認真落實年初系列會議精神，以“調整經(jīng)營結構保規(guī)模，加強項目管控增效益”為主題，著力提高經(jīng)濟運行質量，力爭全面完成年度工作計劃。

　　具體來講，要重點抓好以下幾個方面的工作：一是以落實責任制度為基點，深化“項目管理效益年”活動；二是以加強項目管理為抓手，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量；三是以加快經(jīng)營結構調整為主線，推動業(yè)務均衡發(fā)展；四是以營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍為保障，堅決完成年度任務。

　　會上，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理李景元對“項目管理效益年”活動開展情況進行了小結，指出了目前項目管理存在的問題和不足，并就繼續(xù)深入開展活動、切實改善項目管理進行了布置，提出了明確要求。

　　集團公司黨委常委、總會計師于立中分析了上半年經(jīng)濟運行情況，客觀嚴肅地指出了目前財務管理和成本核算中存在的問題，并就如何進一步緩解資金緊張局面，提高項目盈利能力提出了要求。

　　會議期間，與會人員還聽取了成綿樂指揮部等單位開展項目管理效益年活動和扎實推進成本管理的經(jīng)驗介紹，現(xiàn)場觀摩了以三公司為代表的成本核算臺賬、制度、流程和資料，實地參觀了成綿樂指揮部機場路隧道和成洛路綜合改造工程現(xiàn)場標準化管理和文明施工情況。在分組討論中，大家就如何進一步加強項目管理、開展成本核算和提高經(jīng)濟效益等問題進行了深入探討，提出了很好的意見和建議。

　　大家普遍反映，這次會議時機恰當、主題突出、內(nèi)容充實、安排緊湊，達到了預期效果。與會人員一致認為，楊董事長和張總經(jīng)理對目前經(jīng)營形勢的分析判斷符合實際，提出的轉變經(jīng)營思路幾點要求切實可行；強調的科學生產(chǎn)理念非常務實，有助于保持生產(chǎn)形勢穩(wěn)定和順利度過當前經(jīng)營難關；提出的壓縮貸款規(guī)模非常必要，通過三個渠道解決資金緊張難題完全可以實現(xiàn)；關于構建和諧企業(yè)，嚴格管理干部和加強廉潔自律的要求，情真意切，體現(xiàn)了對干部的關懷、愛護和幫助。大家同時感到，成綿樂指揮部為這次會議的順利召開作了了精心準備，提供了優(yōu)質服務。

　　在**后的會議小結上，李景元副總經(jīng)理受兩位主管領導委托，就關于如何落實會議精神，提出了以下幾點要求：

　　一是要及時傳達會議精神。各單位要及時召開領導班子會議，把楊董事長、張總經(jīng)理、于總會計師對目前形勢的判斷，對下半年工作的要求，傳達到每一位班子成員、傳達到每一位機關干部、傳達到每一個基層單位。要用兩位主管領導的講話精神統(tǒng)一干部員工的思想認識，形成搶任務、抓生產(chǎn)、強管理的強大合力，確保完成集團公司下達的年度工作目標。

　　二是要繼續(xù)深入推進“項目管理效益年”活動。各單位要在前一階段查擺問題的基礎上，扎實做好整改提高工作，做到整改措施具體、責任主體明確、推進時間清晰、整改結果公開，確保項目管理效益年活動取得實實在在的效果。集團公司將結合下半年安全質量大檢查，對各單位整改落實情況進行督導、督察，年底將進行考核、評比。

　　三是要全力維護安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位要按照楊董事長和張總經(jīng)理對安全、穩(wěn)定工作的要求，切實落實安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作措施。當前，特別要做好汛期安全生產(chǎn)、既有線施工行車安全和穩(wěn)定工作，防治出現(xiàn)大的閃失。

　　與此同時，各級黨組織要把學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話精神，作為當前和今后一個時期首要政治任務，高度重視，周密部署，全面推進，在“真學”、“真思”、“真用”上下功夫，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動不斷推向深入，為集團公司改革發(fā)展提供堅強政治保證。

　　李景元副總經(jīng)理強調，從現(xiàn)在算起，距年底只有5個月時間。完成全年各項指標，關鍵看這150多天的工作質量和落實成效，關鍵看各級領導干部的精神狀態(tài)和工作作風。集團各單位要立即行動起來，按照這次推進會的部署和要求，切實抓好各項工作落實與推進，為完成全年指標，實現(xiàn)“十二五”開門紅履行自己的職責、盡到自己的責任、做出自己的貢獻！

　　集團公司領導班子成員，集團公司機關部門負責人及集團所屬各單位主管領導計120余人出席會議。集團公司具備視頻條件的各單位共計組織了860人，通過會議視頻系統(tǒng)同步收看了**天上午的會議。